2018年11月19日下午3：00在三楼会议室召开质量改进工作会议，参会人员有集团公司、公司领导及质量改进小组成员、技术部、品管部人员计20多人，会议由王总主持。

  会议议题有3项：1、由李管代汇报质量改进小组三周以来的运作情况。2、品管部汇报工作情况。3、人事分工。

  一、李管代汇报的主要内容有：1、质量意识培训已初见成效，但员工得分较低。在明确相关方要求方面，车间没做好识别，说明车间岗位培训还有待深入；2、技术部已基本完成工艺标准编制，但半成品标准部分由于专业不同没办法完成；3、动力车间5S管理有较大的改观，初步达到公司的要求；4、设备科负责的设备检修，由于种种原因，绝对没启动。

  二、品管部汇报的主要内容有：1、目前品检人手较为紧张，在零配件区域分配、要求全检等方面略为困难；2、3个月来，产品一次合格率有所提高，9月份是85%，10月份是90%；3、在今后的工作中要加强品检人员的质量意识，争取产品一次合格率能有更高的提升。

  三、会上王总宣布了一项人事安排，根据集团公司黄总的指示，李管代分管公司的品管部工作，品管部要主动配合、开展工作。

  1、质量已威胁到企业的生存，集团公司领导格外的重视我司的质量改进工作，各部门要提高认识，树立质量第一的理念，主动、积极地去完善工作，通过自我管理的转变，从而带动全体员工。

  2、各部门（特别是品管部与技术部）要加强沟通、交流，加强信息反馈，不要推卸责任，碰到问题，逐个解决到底，把工作做到最佳状态。

  3、按公司现在存在真实的情况，在实现用户需求的基础上精准把握质量与成本的临界点，争取用最低的成本、适宜的配件，尽可能地做出最好的产品，不能出废品，废品才是最大的浪费。

  4、品管部要做到业务精、公正并配合各方面（供应商、各部门）的工作，同时严格遵守检验规程，慢慢地提高工作质量，加大出厂检验的力度，转变工作作风，做好并保存质量数据分析与原始出厂检验记录，靠数据说话，以树立在质量上的权威，

  5、要为品管部设立绩效考核指标，主要有业务素质要求、开箱合格率等，具体指标待公司商讨后另发文公布。

  6、磨刀不误砍柴工，要花大力气搞好培训，包括管理人员的企业程序文件、管理手册的学习，员工的岗位要求与技能的学习，检验员的检验技能的学习。